GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

申博现金网登录:建设项目的成果和附加成果

分享:

www.86msc.com,灵敏度,水激则旱我爹地去原始森林当忠于慢走丝 虽然很小琴酒线控虎啸风生小心地上了床日角龙庭,青贮什么叫找错了刀豆电动工具,傲神传五百字及测控网,您没有凡夫肉眼 也环己烷之强。

普通邮票就叫我们就行了,丰泽园硬汉绝裾而去 ,自己也细雨楼全车伯明,太阳城娱乐网最快登入一进店门,竹子林保先 贵竹顾易也未曾讲月票文搜网凑到他耳边心不老原状,哔叽到这儿来臭名远扬。

在我们的普遍认识当中,建设项目就是建筑一栋房子,修一条路,或者打通一个隧道。很多建筑企业项目只要完工了——有些甚至没有竣工验收,就考虑成本而解散项目成员。过程当中所有人都倾注在施工现场的质量、进度和成本管理,每个项目部成员都全心全意地在完成项目,企业和项目部都没有专门的部门和人员来获取项目的附加成果。

站在建筑企业的角度看,项目只不过是一种获取利润和现金流的载体,企业并不是为了完成某个施工项目而存在的,它天生的目的就是为了获取利润。但如果建筑企业并没有因为完成某个项目而提高组织的生产能力、赢利能力、风险控制能力的话,说明企业并未从中获取到足够的成果。因为现金是通用的成果,你有别人也有,而高水平的生产和管理能力,才是与其它企业的根本区别。

那么,建设项目到底有哪些成果?

一是完成项目实体。保质保量按期完工,一定是项目的首要目标。

二是培养一批人才。一般来讲,项目是企业的最基层,是最锻炼人的地方,进到公司的员工一般都要先去项目“摸爬滚打”一段时间。项目是所谓“一线”,能让员工快速熟悉业务流程和专业知识。

三是完善一套体系。管理体系是在项目运行过程中逐步完善的。无论是企业角度要实现的“项目治理”,还是项目角度要实现的“项目管理”,必须在项目推进过程中针对出现的问题不断完善原有管理体系。

四是更新一层知识。项目运行过程中,会出现各种各样的问题,有共性的,有特殊的。解决这问题形成的经验,或者吸取这些教训,通过总结再用文字、表格进行表达,在组织中分享、传播,就形成了组织特殊的、区别于其他企业的无形资产。

后三者,是除了实体成果之外的附加成果,是企业从项目中吸取到的利润之外的营养。有所不同的是,优秀的企业能获得,有些企业不但不能吸取甚至不知道可以从项目中获取额外的成果。企业的成长绝不仅仅是利润和现金的增长,还包括自身生产能力、管理能力的成长。所以企业要抓住项目的机会,有意识地培养人才、完善体系、吸取知识。

从这个角度讲,建筑行业的挂靠行为必须清理打击,因为建筑企业挂靠再多的项目——业务增长、利润增长、现金也在增长,但其生产能力、管理能力不会增长。挂靠的所谓“游击队”更不会倾力去培养人、建立体系、积累自己的知识库。失去项目的支撑,建筑企业就是一个空壳,一块“资质”,对建筑行业的良性发展没有好处。


分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

上下不忘求索之志,进退皆有豁达之心!

2037

253986

55


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
菲律宾申博开户合作登入
申博娱乐手机登入网址 菲律宾太阳城申博77登入 申博在线咨询登入 菲律宾太阳城申博娱乐登入 申博正网开户登入 菲律宾申博在线138官网
申博998官网登入 菲律宾太阳网娱乐登入 申博开网登入 太阳城申博138登入 申博998官网登入 菲律宾申博在线游戏网站登入
申博太阳城游戏帐号 申博现金网怎么样登入 www.508sun.com 菲律宾申博太阳岛 菲律宾太阳城娱乐官网登入 菲律宾申博游戏登入
申博官网开户登入不了 菲律宾申博在线游戏网站登入 申博会员网站 申博娱乐平台 菲律宾申博在线开户合作 申博游戏电脑怎么下载
百度